甦るか、博多大丸外商部
　
２００６年度（２００６年３月〜２００７年２月）における福岡市内の３百貨店の外商部売上高は推定で、岩田屋
約１８０億円（対前年同期比０・５％増）、博多大丸約１１０億円（同約４％減）、三越福岡店約62億円（同約
５％増）と博多大丸と三越福岡店の売上高を合計しても岩田屋が高く圧倒的な強さを誇っている。（表２　２００６年度地元3百貨店外商部推定売上高参照）
　
対前期比で岩田屋、三越福岡店がともにプラスであるのに対して、博多大丸のみが唯一マイナスであった。三越福岡店は約５%増と高い伸び率を示し、特に２００７年上期（３〜８月）売上高は約３２億円、対前年同期比11％増と福岡市内百貨店の中でも、極めて高い伸び率となっている。
　
限られたマーケットのなかで、博多大丸の外商顧客を三越福岡店と岩田屋が獲得したためと考えられる。特に各店の外商顧客の特典は三越福岡店が７%値引き、岩田屋がマイポイント制で期間を限定して買い物額の１０ポイント（通常５ポイント）に対して、博多大丸は買い物額の１ポイントであることが不利な状況になったと考えられる。
　
また外商担当者の一人当たり年間売上高は岩田屋、三越福岡店とも２億円を超し、博多大丸のみが１億６０００万台と推定される。この点に関して「博多大丸は、たった１ポイントで良く戦っている」と同業他店の評価は極めて高いという。
　
福岡市内における百貨店外商戦争のなか、博多大丸は２００７年秋より反攻作戦をスタートさせた。優良顧客（年間買上高１００万円以上）に対して、買上高１００円につき５ポイント制を導入したのだ。この結果、岩田屋や三越福岡店に奪われていた外商顧客を取り戻して、博多阪急の開店までに強固な外商部へ生まれ変わるであろう。そして、売上高も岩田屋に接近して、場合によってはオーバーする可能性を秘めている。
　
この結果、採点は成長性の高い博多大丸が３点、岩田屋、三越福岡店が各２点、博多阪急はポイントを武器に外商部をつくる可能性があるものの未知数のため１点となる。（表３の採点集計参照）