人材から人財に・・・・・
北九州市内のとある上場会社の子会社を訪問した。同社は150名近い従業員を抱えていたが、数年前に大規模なリストラを実施し、今では100名を切る規模にまで縮小した。ここ2年で業績は回復。取材のなかで「受注は増加し業績は回復しているが、今度は人材不足に困っている・・・・」
同社のように人材不足に悩んでいる話はよく耳にする。特に事業拡大中の会社、業績好調な会社など・・・・財務担当、営業マン、技術者など人材の相談も多い。人材から人財に。人財の確保は事業戦略の重要な位置付けになっているようだ。