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会社情報

・(株)Ｋ＆Ａ～破産手続開始申立(2013/6/17)
・(株)平川食品～破産手続開始申立(2013/6/12)
・日管工業(株)～破産手続開始申立へ(2013/6/11)
・薩摩麦酒(株)、他1社～破産手続開始申立(2013/6/6)
・(株)ユーワ～弁護士一任(2013/6/6)
・大和電機工業(株)～破産手続開始申立(2013/6/4)
・(株)長谷川鋳工所～民事再生手続開始申立(2013/5/28)
・(株)ＡＢＣ商会～破産手続開始決定(2013/5/24)
・山陽板紙工業(株)～民事再生手続開始申立(2013/5/16)
・宮野(株)、他1社～破産手続開始決定(2013/5/15)

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経営は心

東経格言禄　東経情報より抜粋

適材適所

会社経営とは「人を使い　人を生かし　社会に貢献する」こと　会社の発展は人材の生かし方で大きく変わる「鶏をして夜を司らしめ　狸をして鼠を執らしむ」(出典韓非子)　人を使うには　それぞれの才能や性格を生かして　適材適所に就かせるのが大切だ　と教えている　狸はネコのこと　鶏には朝の時を告げさせ　猫には鼠を捕らせることを言っているのだ　会社組織は人間組織　人間組織は人間力に左右される　昔から餅は餅屋というが　人間の持つ能力は百人百様　徳川家康は実に人の使い方が上手であった　それは幼少の時から人質に取られ人を観察することで生き抜いてきたからといわれる　剣術指南役には柳生宗厳　情報収集はお庭番服部半蔵　参謀は本田正信というように　その道の達人を側近として仕えさせることで　徳川三百年の礎を築いた　関ヶ原の合戦後も譜代大名と外様大名への国の与え方と配置は絶妙で　力関係を見事なまでに駆使し謀反が起こらぬよう　人材の適材適所を貫いた

記事は「東経情報」から抜粋したものです。
週に3回（地区によっては週1回）郵送でお届けする企業情報紙「東経情報」の表題に書かれています。
東経情報についてはこちら>>>

野心無き者は去れ

(更新　2013/6/19)

組織に属する人材は3：4：3の法則に当てはまる　優秀で会社に利益をもたらす社員が3割　毒にも薬にもならないごく普通の社員が4割　残りの3割が会社にとって厄介者つまり無駄飯食らい　この優秀な社員3割の人たちはごく普通の社員とどこが違うのか？　それを一言でいうと「野心」だ　野心のある社員は仕事にも遊びにも生活すべてにモチベーションが高く目が輝いている　社長！あなたの部下を観察してほしい　目が輝き社長の座まで奪ってしまいそうなほどのすごみがあり殺気立った社員が一人や二人はいるはずだ　野心ある男はどんなにちっぽけな仕事を与えても全力で立ち向かう　だから結果を出すし仕事は速い　3割の無駄飯食らいの社員は早急にリストラするのは言うまでもないが　ごく普通の社員のレベルアップが課題となる　このチンタラ社員を変えるには社長が明確な期限と目標を数値で設定することだ　働く目的　人生の目的を明確にし　それでも駄目な社員は救いようがない　野心無き者は去れ

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